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跑出發(fā)展“加速度” 奮力沖刺“開門紅”

2月28日，綿陽燃氣集團召開2025年一季度“開門紅”指標分解專題會議，對一季度“開門紅”指標預(yù)測進行分解、并提出考核內(nèi)容及集團各下屬公司目標完成具體措施。集團黨委副書記、總經(jīng)理馬建峰主持會議并講話。集團各下屬公司總經(jīng)理參加會議。

馬建峰分析了當前集團面臨的經(jīng)營形勢，對奮力沖刺一季度“開門紅”提出明確要求。一是提高政治站位，全力以赴開好局。各下屬公司要堅定信心、保持定力，把“開門紅”作為近期重點工作抓實抓牢，堅決落實集團公司目標分解、任務(wù)分解、責任分解等各項要求，實現(xiàn)“周調(diào)度、周通報”機制，對進度滯后單位實行聯(lián)系領(lǐng)導督導制，并將指標完成情況納入年度考核。要統(tǒng)籌資源，鼓勵增量，激發(fā)活力，實行“超目標完成”激勵機制，確保責任壓實到位。二是謀實改革轉(zhuǎn)型，多措并舉增質(zhì)效。各下屬公司要主動作為、干字當頭，下深水抓好市場開拓特別是增值業(yè)務(wù)拓展，將市場化轉(zhuǎn)型作為經(jīng)營發(fā)展突破口，加快探索業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑。支持綿燃材料、能創(chuàng)公司等加強經(jīng)營業(yè)務(wù)聯(lián)動。酒管公司要進一步加強創(chuàng)新探索，深耕市場，挖掘潛力，鼓勵各下屬公司通過消費服務(wù)協(xié)議簽約等方式開拓酒店市場。要把降本增效作為全年經(jīng)營工作的重點，發(fā)揮信息化平臺在合同管理、工程管理等方面的效能，著力防范經(jīng)營風險。三是鞏固向好態(tài)勢，強化責任抓落實。各下屬公司要搶抓機遇、乘勢而上，以重點項目拉動投資增長，加快建設(shè)進度，建立工程推進清單化管理制度，確保老舊管網(wǎng)改造、“表后表”整治按期完成。要樹立品牌意識，通過市場化調(diào)研評估各下屬公司在客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)保障、專業(yè)能力等方面優(yōu)勢和不足，努力打造集團公司經(jīng)營品牌矩陣。要積極拓展新領(lǐng)域新賽道，推動燃氣領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，為燃氣用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，努力在未來市場化競爭中贏得主動。

會議強調(diào)，要認真落實中央、省委和市委經(jīng)濟工作會議部署要求，做好安全保供、高效服務(wù)的各項工作，扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展，確保順利實現(xiàn)今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，為加快建成省域經(jīng)濟副中心貢獻燃氣集團力量。